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        一個好漢三個幫

        來源:湖南農業大學體育藝術學院就業服務網 時間:1970-01-01 作者:體藝院 瀏覽量:

            成功的創業有一個十分重要的因素就是有一支良好的創業團隊。也就是說創業伊始,如果投資很少,那自己就是團隊。但是只要投資達到了一定的規模,聚集了一些合伙人,那么創業團隊就十分必要。

          現在有一種風險投資,風險投資往往是尋找一些有增長點的項目,來進行投入,幫助項目孵化,然后上市融資,之后再退出。風險投資找到項目之后,首要的就是考察這個項目的團隊,即使這個項目再好,但是團隊不行,風險投資就會放棄。團隊在創業中和融資中的作用都非常大。

            在組織創業團隊要考慮三個方面。方面一就是它的來源,一般來說團隊的來源有兩種:一種是熟人,一種是生人。熟人團隊一般由同學、親戚、朋友等組成,它的最大的好處就是互相了解,知道對方的脾氣秉性,但是存在的劣勢就是角色定位,比方說甲乙是同學,甲現在公司老總,乙是財務總監,當乙犯錯誤時,甲要批評乙,這時乙就想你是我的同學在我面前擺什么架子,這時的乙是定位不清晰,他還認為兩人的關系是同學關系,這樣就會造成矛盾;而生人組建的團隊,是過去不熟悉的人來創業,優勢就是他一來自己能夠把位置擺得很正。但是生人做團隊有一個很大的弊端就是不了解這個人的過去,這樣就需要磨合,相互了解后才能信任。所以在組建團隊的時候要根據自己的實際需要來確定。關鍵就是需要,哪個位置適合他。方面二,團隊人員的觀念要相近。觀念完全一致比較難,但是觀念相近是比較容易的,這樣事情才能夠順利解決,不會有內訌的產生。方面三團隊的互補性。甲的長處來彌補乙的短處;パa就是各有所長,相互支撐,那么這個團隊就會十分優秀。人們往往就忽略了團隊的互補性。在這其中有一點很重要,在團隊中很需要一個具有逆向思維的人,這樣在決策的過程中很多可能錯誤的地方,就會被發現。

            團隊組建好后,接下來就應該建立團隊的關系。建立團隊關系的要點,一要有意培養團隊的歸屬感,創業者本人就有建立歸屬感的責任。也就是說遇到困難時所有人心往一處想,勁往一處使。歸屬感需要情感的投入,工作就是工作而不講感情這個觀點是錯誤的。使這個團隊有一個家庭氛圍。二要建立互相信任的機制。因為成員不是來自一個家庭,往往相互之間都有某一種保留,這種保留長此以往對團隊是有害的,所以應該有意識的建立一種相互信任的關系。三要有一個坦誠的氛圍。坦誠是團隊成員每個人共同努力完成的。四要有包容心。團隊成員一定要具有包容的心,對一些不中意的、反對意見,大家要聽得進去,容得下去。五要有有效的分享機制。企業做好之后要有一個明確的分享機制。這就要求團隊領導者要公正。領導者不公正就很難談到公平。最大的前提就是團隊面前要公開,比方說要公開今年公司的銷售額,一定要在團隊內部公開。公開大家都沒有意見,不公開,就會產生很多的懷疑和不信任,這對團隊是一種打擊。

            接下來就是凝聚團隊的力量。凝聚團隊的力量最開始是創業者的人格魅力,但是僅有人格魅力是不夠的,真正要把團隊團結起來,最有效的是建設一個好的企業文化和團隊精神。當寬容成為企業的一種文化,當誠信成為一種企業文化的時候,大家就不同督促了,都自覺去工作了。深圳華為公司,在剛一進去就有很大的標語"華為呼喚英雄"。它雖然是一個現代企業,但是他有一個英雄主義、理想主義的光輝。第二條標語是"華為決不讓雷鋒吃虧"。這兩者結合起來就形成了一種文化。一個企業最好的管理模式就是文化管理,高校的創業團隊這點更重要。

            創業者本人是創業中的關鍵人物,那么創業者應該達到一定的標準。對于創業者的要求。一要待人以誠,待人以信。誠信是人們最大的資本,所以創業者本人一定要誠懇。二要實事求是地請求別人的幫助。在實事求是陳述請求的時候千萬不要總是述說自己的困難。因為創業者本人要有自信,見人就說困難那是一種極端不自信。三不要過分謙虛。過分謙虛就會導致別人對創業者本人沒有信心。四要注意自己的語言。具有幽默的語言是一種有利的"武器"。

            同時創業者在進行溝通時,需要掌握一下要領。創業者如何與人溝通。第一,不要滔滔不絕。什么是有口才,有人認為有口才就是滔滔不絕,有口才的意思就是有效溝通才算是有口才。第二,多給對方一些贊美。贊美別人的長處,絕對不要吝嗇贊美。這個世界上沒有人不喜歡贊美。在和別人打交道的過程中由衷的贊美是一種良好的潤滑劑。第三,要學會傾聽。俗話說:會說的不如會聽的。當對方想說的時候,尤其是滔滔不絕,那么就需要傾聽,而且是靜靜的傾聽。這時你靜靜的聽就會博得對方的好感。第四,要有幽默感。一個人懂不懂地幽默往往是衡量這個人才能的一個重要表現。第五,衣著要整潔,大方,得體。有些創業者為了展示自己有困難需要幫助表現出一點潦倒的感覺,越是這樣就越沒有人去幫助。

            創業者往往將來是這個公司的懂事長。團隊成員就是各部門的經理。創業最初始階段盡量多用自己的家人。很多人都知道,家族企業不是一種良好的企業,企業需要避免成為家族企業,但是小型企業一般來說,家族式發展優勢最明顯。家族企業不但內部成員忠誠度很高,并且成本特別低。創業初期,由家人由親戚組成創業的員工隊伍不是壞事。當企業形成規模時就要規避家族企業的弊端。企業最需要五種人:一種是德才識兼備者。道德好,才華高,有見識。第二種人是屢敗屢戰者。這種人的斗志特別強。第三種人是敢于直言者。第四種人是靈活創新者。第五種人是生活條件較差者--這種人懂得珍惜。企業需要警惕一來就問累不累的人;一來就問薪水報酬的人;不愿意承擔責任的人;過于情緒化的人,情緒化的人往往情商過低,這種人對于一個企業來講是帶有傷害性的。

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